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《远见》:如何计划职业生涯,构建越发满足的事情和生活?_鸭脖官网app

本文摘要:你好,我是舒晗,今天舒晗推荐的书是《远见》,副标题是“如何计划职业生涯3大阶段”。国际老例,先晒评分。7.7分,并不算高,舒晗读了以后以为这个打分也是比力客观的,硬伤是内里有太多不行复制的案例,依旧是浓浓的美式鸡汤范儿,但这本书前半部门的可读性相当高。 所以这本书适合精读理论部门,略读案例部门,如此,则不失为一本不错的职场生涯计划书籍。本书作者布赖恩·费瑟斯通豪,是奥美互动的全球董事长兼首席执行官。

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你好,我是舒晗,今天舒晗推荐的书是《远见》,副标题是“如何计划职业生涯3大阶段”。国际老例,先晒评分。7.7分,并不算高,舒晗读了以后以为这个打分也是比力客观的,硬伤是内里有太多不行复制的案例,依旧是浓浓的美式鸡汤范儿,但这本书前半部门的可读性相当高。

所以这本书适合精读理论部门,略读案例部门,如此,则不失为一本不错的职场生涯计划书籍。本书作者布赖恩·费瑟斯通豪,是奥美互动的全球董事长兼首席执行官。

奥美互动是个啥公司其实不重要,有趣的是作者走上职业生涯导师这条路子的原因,是给员工开展内部培训时,发现大家对职业生长主题的内容热情得不得了……厥后他去耶鲁大学、哥伦比亚大学等等学校商学院授课的时候,授课也是一半时间用来讲专业,一半时间用来分享职业生涯治理的想法。可见大家都对职业生涯计划很感兴趣。确实,职场究竟是贯串我们一生泰半时光的主题之一。

无论是初入职场的新人,还是刚刚走上治理层的主干,又或者是即将退休的职场老人,都在差别的阶段面临差别的课题。大多数人走在错误的职场门路上布赖恩一针见血地指出,各个年事层的大部门人都将过多的注意力放在近在眼前的下一步上,而不是整条路径。我们中的大多数人,都更在意老板下周会不会给我加薪,或是最近老板总是让我给同事补台怎么办?之类的近在眼前的问题,而不是放眼到整段职业生涯,在四五十岁时有更好的选择。

我们都把职业生涯当成一场短跑角逐。而布赖恩说,这是一场至少长达45年的马拉松。布赖恩把职业生涯分为三个阶段:第一阶段(前期的15年):加添燃料,强势开局这一阶段是初出茅庐,树立良好事情习惯,找到自己长板和热情所在,探索并补足自身短板。

第二阶段(中段的15年):聚焦长板,到达高点这一阶段补足短板已经难上加难,更好的措施是专注于长板,与能够弥补你短板的人为伴。第三阶段(最后几年):优化长尾,连续影响与传统的“退休了就没有奋斗意义”的看法差别,本书认为,这个阶段是从执行或向导的角色转酿成照料或辅助的角色,依然可以连续发挥影响力。可连续职业生涯的必备燃料相信许多人都和舒晗有同样的体会:职场混久了,以为“后继无力”,没有特别有竞争力的“长板”,也不知道下一步努力的偏向在那里。

布赖恩说,那是因为在第一阶段,没有储蓄足够的“职场燃料”。智慧的职业计谋是:在整个职业生涯中积累职场燃料并不停更新,同时精明地消费它们。那么所谓的“职场燃料”都有哪些呢?首先是“可迁移技术”。

可迁移技术是你在职业生涯中获取并拥有的种种基本能力。听上去拗口,其实说白了,可迁移技术就是搁哪都能用的技术,哪怕你从一家公司跳槽到另一家,从一个行业换到另一个行业,都能依靠的能力和基础。好比写作和演讲的能力——能把自己的想法精准而有说服力地表达出来,是哪个行业都需要的基本技术。好比分析和制定解决方案的能力——许多职局面试都是开放式问题,面试官并不在意谜底是什么,他们更体贴面试者如何切入这个问题。

另有完成任务的能力——你的执行力如何?是否能够合理剖析计划、预估进度并顺利地完成任务?除此之外,另有搜索信息的能力、与同事上司相处的能力等等,都是可迁移的能力,需要有意识地重点造就。特别是职场新人,在第一阶段就有意识地造就良好的事情习惯,储蓄此类能力,能让自己的整个职场生涯都受益匪浅。其次是“有意义的履历”。有意义的履历可以让你在职业生涯中既成为复合型人才,又很稳健。

舒晗的明白,有意义的履历其实就是履历的多样性,确保自己能够拥有适应性和灵活度。前几年有条新闻,某个收费站打消以后,收费员表现,除了收费自己什么都不会。

像这个收费员的职业生涯,就太懦弱了,经不起任何变故。固然,多样性的职场履历并不意味着你要不停跳槽换公司,实验差别的事情。

只要保持开放的心态,在同一家公司,甚至同一个岗位,也能学到差别的技术和方法。重点是,你要勇于实验差别的事情,试验差别的做事方法。当你接到一个从未试过的事情任务时,别急着说“我不会”,用“我试试”来取代。

当你发现同事有更好的事情方法时,保持好奇和学习的心态,学到就是赚到。当有一个新的岗位需要你时,勇敢挑战未知。

这些都将成为你名贵的履历,成为支撑你职场生涯的2号燃料。3号燃料是“持久的关系”。

进入职场后,每小我私家的周围都市有越来越多的关键人物和团体,他们组成了我们职业生态系统。布赖恩建议,要定期盘货自己的职业生态系统,确保它们为你提供的是正向支持。1.联系人:这是职业生态系统的最基础部门,是未经改良的原料,你有几多联系人,同事、校友、客户?你最近有建设过新的关系吗?2.专家团:专家团拥有特殊的知识,能为你的难题提供专业知识和最佳解决方案。

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舒晗的体会,特别是职业生涯中期,有一帮能资助你解决任何难题、补齐职业短板的同伴,是让自己能够聚焦长板的最好后援。3.关键同事:是对你的生长具有决议性影响力的5-10小我私家。好比你的上司、强力支援你的下属、互助密切的同事等等,定期盘货你的黄金人际关系,问问自己,他们会支持你迈出下一步吗?4.支持者:支持者是在职业生涯中帮助提建议、拥护你、激励你的导师和辅佐。他们通常为数不多,或许不到5人。

是谁教会你如何思考?是谁激励你、推动你,资助你踏出关键的一步?4大黄金问题如何判断自己的职业生涯是朝着正确的偏向生长的呢?你可以经常问问自己以下4个问题:我是否正在学习和发展?我是否正在对某些人、现在的公司,以致整个社会拥有影响力?我体验到兴趣了吗?我是否获得了适当的奖励,并缔造了经济价值?固然,这四大方面未必都是满分,你可能会在某个阶段更注重学习和发展(好比新手期),而在某个阶段更在意奖励(中年打拼期薪水就很重要),重点是要定期评估职业生涯中的重要动力泉源,从而保持自己对职业生涯的满足度。而这一切的落脚点,归根结底就是一句话:构建一段乐成的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的事情,而是建设起你热爱的生活。你赞同这本书的看法吗?接待留言讨论你的看法和看法~我是舒晗,专注阅读,分享思考。

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